Wanneer is jouw organisatie geholpen met een interim recruiter? Vanuit mijn +20 jaar ervaring in recruitment deel ik 7 signalen met je. Signalen die je beter ter harte neemt.
Ik hoor het helaas steeds vaker. Vacatures die echt veel te lang openstaan. Intern levert dat een te hoge werkdruk en frustratie op. Ook naar buiten toe geeft dit een verkeerd signaal. Een ervaren ZZP interim recruiter maakt werk van zijn expertise, leidt zichzelf goed op en heeft ook vaak een mooie gereedschapskist aan tooling bij zich. Die frisse blik kan jou helpen om een andere schwung te geven aan de wervingsstrategieën. Het is natuurlijk een goed idee dat als je in contact komt met recruiter inhuren om dan goed op een rij te hebben wat je nu mist en wat je nodig hebt in jouw interim recruiter. Wat moet deze persoon bijvoorbeeld meenemen aan ervaring en tooling? Dat bespreken we heel graag met je in de intake, voordat we de juiste recruiter voor je gaan zoeken.
Dit kan natuurlijk meerdere oorzaken hebben. Misschien ben je gewoon onderbemenst op recruitment door ziekte, zwangerschapsverlof. Maar heb je ook onvoldoende know-how en tooling om inderdaad anders te gaan werven? De tijd dat we een vacature online zetten en gingen afwachten is echt voorbij in deze krappe arbeidsmarkt. Dat vraagt een andere. Ja, proactieve aanpak.
Ik heb het meerdere keren meegemaakt dat er bijvoorbeeld een nieuwe markt werd aangeboord en nieuwe teams moesten worden geformeerd. Dat geeft gewoonweg heel veel werk dat boven op de normale caseload komt. Je hebt handen nodig, je hebt kennis en ervaring nodig. Een interim recruiter kan dat voor jou oplossen. Heeft doorgaans een berg aan ervaring en een netwerk waar je “U” tegen zegt.
Als recruitment onderbezet is, kun je ook geen stappen zetten en geen contact houden. Met name dat laatste is in een krappe arbeidsmarkt met een langere time to hire gewoon heel erg belangrijk. Dat je de hiring managers steeds weer. Informeert en aangehaakt houdt. Zo voorkom je dat er een hoop onterechte boosheid komt binnen je organisatie. Jouw interim recruiter kan naast zijn vak inhoudelijke expertise inzetten, ook stappen zetten in een goed stakeholder management.
Er wordt veel geklaagd door sollicitanten als het gaat om de sollicitatieprocedure. Vaak is dat gewoonweg terecht. Hoe ga je om met iemand die bij jouw organisatie solliciteert? Welk gevoel geef je hem in elke fase van het proces? Als je vaak wordt gemaild en gebeld door sollicitanten die maar niets horen, is dat een veeg teken. En dan is ze werk aan de winkel. Zet de kandidaat centraal in het sollicitatieproces. En neem regelmatig contact op. Dit houdt je gunfactor hoog. Dit kan zelfs op hele verrassende wijze, zoals ik al beschreef op de website van Draiv Recruitment.
Je organisatie en de gangbare wervingsbehoeften zijn gewoonweg te klein voor een vaste recruiter. Toch kan het voorkomen dat je echt meer mankracht en expertise nodig hebt bij een gewenste uitbreiding of misschien wel uitdagingen op het vlak van arbeidsmarktcommunicatie en employer branding. Ook dan sta ik graag voor je klaar en ga voor jou op zoek naar de juiste interim recruiter.
Klopt jouw recruitmentproces wel? En is dat op een goede manier verbonden met jobboards, websites en interne systemen? Een strategische recruiter kan daar goede dingen in doen. Het kan ook gewoon zijn dat je bestaande recruitment team behoefte heeft aan een tijdelijk leiderschap wat hen ook een niveau verder brengt in dit mooie vak. Hier zijn echt wel goede interim recruiters voor te vinden. Dat vraagt om vakkennis en goed selecteren. Binnen 2 werkdagen na onze intake lever ik je de beste beschikbare interim recruiters aan.
Update door Ronald Kloens